本文重点讨论分析施工企业成本管理的几种常用方法，施工企业应根据自身经营模式和规模，权衡利弊寻找适合本企业发展的方法。

    时间、进度、费用法

    项目的施工过程，从时间上看可以分为三个阶段：施工开始阶段、全面施工阶段和收尾阶段。每个施工阶段有不同的费用支出特点。

    单位时间消耗的费用如图1所示：

    由上可以看出：在施工开始阶段，成本支出呈线性上升趋势，同时单位时间完成的工程量也呈线性上升趋势；当项目进入全面施工阶段后，成本支出趋于稳定，完成的工程量也相应稳定；进入收尾阶段，需完成的工程量逐渐减少，成本支出下降。

    联系成本的横道图法

    横道图法是安排施工进度计划和组织流水作业施工的一种常用方法（见图2），长期以来它只被用来为制定进度计划服务。事实上，横道图法完全可以用于对进度与成本进行控制。在横道图中，表示工序进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线。还可以在实际线上方标上数字以表示工序的累计实际工程量，下方标上数字表示成本支出的累计数。为不致使表中的线与数字过多，引起混乱，在实际应用时，可用不同颜色来区分，从而使横道图更清晰。

    以目标成本控制成本支出

    在项目施工的成本控制中，可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。具体的处理主要是对人工、材料、机械和现场经费的控制。

    目标成本管理

    目标成本管理是一种以目标成本法为核心，以目标成本为对象的管理概念，是企业实施目标成本控制的体系。目标成本管理具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。

    目标成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本奖惩激励等内容。

    施工项目的目标成本，就是其完成总承包合同约定质量标准的施工产品所发生的一切费用期待值，是成本费用开支的控制标准。施工项目的目标成本管理是根据施工企业施工生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。
    应用价值工程理论对建筑工程项目进行成本控制

    该方法是在目标成本的制定过程中贯彻价值工程及作业成本的思想，将目标成本需要与价值工程及作业成本法协同起来，共同作用于成本的管理与控制。

    建筑施工项目中应用价值工程理论进行成本控制的研究过程分为三大阶段，即研究准备阶段、正式研究阶段和研究后阶段。

    在建筑项目施工过程的成本控制中，价值工程理论应用的主要内容有以下几项：

    1、通过应用价值工程理论，进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；

    2、结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗；

    3、结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案；

    4、通过应用价值工程理论，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本以及确定最合理的材料储备；

    在建筑施工项目中应用价值工程理论进行成本控制，具有现实的可操作性，根据工程项目的不同特点和要求，研究的重点一般应放在通过价值工程理论应用进行技术经济分析，确定最佳的施工方案上，以期提高产品功能、降低产品成本。通过实证分析还可以明确看出应用价值工程理论效益高、节约的潜力大，不仅能够提升工程的施工质量品质，还可以大大加快施工进度计划。