大数据对企业的思维模式、商业模式、管理模式造成巨大的冲击和挑战。作为传统信息之一的会计信息在大数据时代依然是核心信息，其相关数据种类和规模迅猛增长，会计与财务的理念、功能、模式和方式方法正在发生一场颠覆性的变革。长虹财务云，这一全新的财务共享模式应运而生，它满足了集团管控的新趋势：集中、共享、服务，为我国集团财务管理模式的创新指明了方向。
　　居安思危：谁动了我的奶酪?
　　高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。长虹有着220余家子公司和分支机构遍及全球，打造一颗强劲的“心脏”，建立一套行之有效的财务管控体系，是决定长虹集团能否把全球范围内的资源加以优化重整，从而使资源配置达到最佳，实现企业价值最大化的关键。
　　从2004年开始，长虹引进了财务共享服务中心模式，这个在20世纪80年代初创于福特汽车公司的模式，现在已经被超过50%的财富500强和超过80%的财富100强企业所采用。通过十余年的逐步完善，长虹的财务共享服务中心不仅为公司持续的财务交易能力提供支撑，而且已经开始试探外部市场，并跟很多公司达成协议。“从目前看来，我们财务共享中心模式是非常成功的，并且一直在推动着公司的发展。”长虹CFO胡嘉说。
　　是墨守成规，继续维持现状，还是革故鼎新，在探索中前进?2012年，这个问题摆在了胡嘉面前。“唯一不变的是变化，不能等到奶酪变质了，才后知后觉。”胡嘉告诉记者，财务共享中心模式运转非常良好，并没有出现任何问题，但是她敏锐的感觉到，随着云计算、大数据、移动互联网等IT技术越来越渗透到人们的生活和企业的运作当中，财务共享服务中心这一发展已久，但信息化手段并不成熟的管理模式也逐步开始受到了新兴技术带来的体验冲击。大数据时代的全面来临，让苦思良久的胡嘉看到了机会，当财务管控遇到大数据，会发生什么?答案就是财务云。
　　革故鼎新：是颠覆还是继承?
　　在胡嘉看来，长虹财务云是将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合，通过建立集中、统一的企业财务云中心，在统一的信息化平台的技术支撑前提条件下，把整个公司的财务，进一步进行专业化的细分。实现财务服务、财务管理、资金管理三中心合一，支持多终端接入模式，实现“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用。
　　“财务云不仅仅是财务共享服务中心的2.0版本，它更像是一场发生在财务管控领域的革命。”胡嘉说，财务云最基本的要求便是数据标准化以及要素精确化，大到企业之间的合同，小到出差的发票，对每一个财务要素进行标准化制定，在这个基础上，全面实现企业财务凭证无纸化，任何财务单据都直接进入财务云系统中，与此同时，特别开发了电子签名、电子签章等技术，让签字审批包括合同签订、报销账目等工作都能在网上实现。“简而言之，就是让整个公司财务都在阳光下运作。”胡嘉说。
　　一家位于南半球的集团的子公司采购了一批物资，位于北半球的集团管理者可以通过财务云不仅可以在家里卧室里实现即时审批，同时还能随时随地的了解到这批物资的采购详情以及到货情况，并且系统通过二维码确认收货后会自动开出电子发票，自动推送进项税额远程认证并产生付款凭证，到期后系统会自动接入银企互联系统进行转账支付。与此同时，在随着财务云逐步开发与完善，系统会根据既定逻辑，即时的预测财务风险，让管理者能够在第一时间采取有效措施来降低风险。
　　标新立异：CFO将成为企业中云应用的先行者
　　在财务云时代，CFO的作用正在悄然的发生着改变，在传统意义上，CFO的专长是保持财务记录清晰准确，保证符合法规要求。但是由于财务云的出现，公司的全部财务数据能够保存在云端，实现大数据分析。深藏在企业后端系统中的数据走上了前台，这将使企业在制定业务战略时发挥重要作用。财务工作已经远远超过了传统的编制报表和静态分析等工作，CFO正在更深入的了解企业预算的使用与分配，以向其他部门提供深度信息，为他们创造价值，随着财务云的应用，这些统一集中起来的财务数据能够为企业的关键决策者提供实时的、有战略意义的洞见。