CFO是公司的首席财务官，是公司整个财务圈的老大，对于CFO来说，寻找到一个和他价值观一致的老板并不容易，所以，做久了就会有各种各样的打算。
　　外企财务官张泽峰对话编辑张奥，今天的话题是：CFO的四种结局。
　　张泽锋：做好的CFO也有，做的不顺的CFO也有。但是CFO为什么经常几年跳一次槽呢？我们总结基本上有这么四种关系，一种是痛苦煎熬，一种是分道扬镳，一种是共同进退，还有最后最惨的是同流合污。
　　张奥：我以为你会说你死我活。
　　张泽锋：你死我活就分道扬镳了，这不是战场，这是商场，基本上还是文明人的办事风格。
　　张奥：那我们先说一些好的，给大家一些正能量。
　　张泽锋：同进同退的例子实际上是非常少的，好的例子就是马云和蔡崇信铁打的兄弟多年的情。蔡崇信在一开始在马云的初创阶段就参与进来，是非常不容易的。我们经常讲，企业一开始并没有CFO的存在，企业发展到最后，在外面请一个CFO。但是蔡崇信通过自己的眼光和对马云的了解，他愿意为这家公司付出，很早就介入进来，在马云公司还远远没有跟CFO匹配的时候就进去了，帮助扶持这家公司融资，然后到做大，到现在在美国上市，在以前上市过一次，然后又私有化了，现在又去上市成全球最大的IPO了。
　　张奥：有人说，可能阿里巴巴蔡崇信的作用比马云还要大。
　　张泽锋：蔡崇信就是马云帝国背后默默付出的男人，换句话说，有马云这种老板，也极少的。两个人合作能这么合拍其实是极少的，这是一个好的例子。一般的CFO是不愿意在初创期投入自己的付出。另外一个好的例子，不是初创期进来的，但是她做的也很好，年薪也是相对长的，她也做了10年了，张朝阳的搜狐，他的CFO是余楚媛，以前也在四大投行做过，后面加入到了张朝阳公司之后，基本上快10年了，她最近签协议是签到2016年，余楚媛曾经是40出头的时候加入，现在是50出头了。
　　张奥：估计就不会走了。
　　张泽锋：也不是说不会走，这个合约还是三年一签，我们可以从10年看出来，搜狐一直在壮大，它的业绩也不错，说明张朝阳老板也好CFO也好，有一定自己的智慧，才能达到两方面的合作。同进同退就是双方面的一个合作，互相沟通，互相合作。
　　张奥：好的，我们说完了好的，现在说说让人揪心的，比如痛苦煎熬的类型。
　　张泽锋：我们现在说煎熬的事情的时候，多不胜数。现在有一半的CFO处于痛苦煎熬当中，为什么？从猎头这方面的反映也可以看出，每天的猎头网站或者说猎头业务员都在找财务的高级人员或者是CFO，都是非常非常多。举一些例子，像SOHO中国，近几年的财务总监唐正茂最近也宣布要辞职了，他曾经在纽约瑞士信贷第一波士顿投资银行工作，也获得了耶鲁大学经济学学位，她也是作事非常好，那是什么原因呢？
　　张奥：原因是张欣太懂财务了吗？
　　张泽锋：和张欣有关系，和SOHO的潘石屹也有关系，人家的员工怎么讲呢？张欣夫妇在管理风格上，以及未来的战略定位上差别比较大。夫妇之前一个是董事会主席，一个是行政总裁，两个之间的战略都有一定的差异。作为CFO，也要管到战略这块的东西，说话到底怎么说，有一定的难度。
　　张奥：很痛苦，我觉得唐总也巴不得任期赶紧结束。
　　张泽锋：其实，媒体或者新闻方面早就有提示，说这个人可能要走了，但是现在终于走了。有猎头说，在这个时点，SOHO中国最近业绩不是很好，SOHO中国希望找行事有魄力，有前瞻性眼光的人来接替唐总的职位，未来的人能有所突破。在战略和资源上，从财务的角度上推动公司的发展。他们希望业务上的人，市场上的人去推广之外，财务上的人也要做推广的事情。所以老板的要求比较多，所以CFO经常陷入这个困境。
　　张奥：痛苦煎熬说完了，我们来说说更恐怖的。
　　张泽锋：碧桂园现在因为房地产市场不是很好，所以也遇到了困境，销售、业绩等方面，所以今年4月份的时候，伍绮琴也离职了，康佳财务总监杨榕也离职了，伍绮琴以前是在恒隆地产做CFO的。
　　张奥：也是不停在圈子里跳。
　　张泽锋：所以这些人到了一定水平之后，这边做几年，那边做几年。很多时候因为企业有一定的发展阶段，这的发展阶段确实合适了，那你在里面做，到了不合适的因素出现之后，企业要么是往上冲，要么企业有就往下降，老板这个时候，觉得你帮不上忙。客观讲有可能老板激进了，有可能老板对财务总监的想法有偏失了，但是没有办法，老板就是老板，他的决定出来了，你觉得痛苦煎熬不了，那只能分道扬镳了。
　　张奥：您看您总是给财务总监说话，在我看来很多财务总监因为自己身有一技，不担心找不到下一家，当这个公司进入下行通道的时候，那我何必跟着你一起吃苦，最后担责任呢？我干脆一走了之。
　　张泽锋：负责IPO的CFO就有这种阶段性任务，有时候说，我这家公司要上市，我找你CFO过来，CFO做完了，股票期权全部都到手了，这个时候你就走。双方都是合作非常愉快的。
　　张奥：你情我愿，交易性的。最后说一个同流合污。
　　张泽锋：这个是最无奈的，但是对于某些人来讲，其实它也不是无奈，它自愿的，也很有意愿做同流合污的事情。这个贯穿小企业、大企业，最小的到最大的都有这种情况，最小的企业就是说做一些比较低端的，比如说开假发票。老板叫你开假发票，老板可能自己高中文化，他不认为交税是一种义务，他可能认为省下来就是自己的钱，跟税务局争钱，最后的时候财务总监帮他做这种事情，查出来甚至就会被判刑。举一些例子，中航油的财务总监判刑两年，这个是新加坡中航油股份有限公司2004年的时候违规操作石油期货，财务部林中山入狱2年，处15万的新元的罚款，当时他在炒期货期间，从事内幕交易，捏造虚假报告，把中航油推向了破产，他的老板就是陈久霖，陈久霖也要接受刑法，所以这个就是同流合污的例子。
　　张奥：可不可以说同流合污也是同进同退一种方式呢？
　　张泽锋：同进同退，不仅仅是做财务，做人来讲，法律法规这块还是要做的。要不然这个事情目前很好，但没有一个长久的东西。香港的公司或者欧美的公司它很讲究长期发展的概念，他们把财务甚至很多时候看的跟销售总经理是平级的。实际上总经理在一个决定之后，财务认为不行，是能够用理由来反驳你的，甚至推迟这个项目，因为他们老板认为，财务讲的话是有分量的，他会关系到我这个企业以后能不能长久生存。但是可能在这个企业积累不是很多的情况下，它没有意识到这一点。CFO和老板怎么样处关系呢？有这么几种关系的话，那你们就要对自己找老板这块要非常谨慎了，看是不是适合自己的阶段，对自己的发展生活工作和价值观是否匹配？所以找工作就是找老板，就个CFO高级财务管理人士。