王志东：实干的梦想家
　　王志东曾说：“如果用一句话来概括我是一个什么样的人，我想我不会把我定位为一个程序员，一个CEO，或者一个商人，我认为我是一个实干的梦想家。”
　　在他看来，有一个梦想，然后看着它在自己手中实现，这种感觉特别好。
　　而新浪正是他成真的重要梦想之一。
　　王志东喜欢“玩新的，玩没玩过的”。中学时，他喜欢鼓捣无线电，然后鼓捣进了北大无线电系。可到了大学时代，他又迷上了当时的新鲜事物—计算机。
　　1987年，还差一年才能完成本科学业的王志东就“进村”了。在当年这个计算机科技胜地中关村(000931,股吧)，聪明伶俐的王志东被北大方正的王选看中。王选邀请王志东加入方正，对Windows系统进行汉化。
　　此前，王志东从没有真正像一个程序员那样编写过程序。“那时候的我也真是初生牛犊不怕虎，就接下来了，要是现在，我可能想一想，觉得不行，就推掉了。”
　　王志东的表现没有让人失望。1991年举办的首届全国Windows研讨会上，王志东研发出来的中文BDWin引发与会者的热切关注。著名的CC DOS 发明人严援朝甚至把自己开发的一个中文视窗放到一边，对王志东说：“我的东西不推了，推你的，我的东西不行。”
　　王志东研发的这一产品，也被评为方正当年的七大成果之一。
　　不久后，王志东离开方正去寻找新的挑战。随后他又做出了让业界眼前一亮的全新汉化系统“中文之星”，并且和昔日的同学一起创办了新天地公司。
　　由于种种原因，这次创业并不成功。王志东重新出发，于1993年创办了四通利方公司，并推出了此后热销多年、支持多种操作环境的中文应用平台RichWin。
　　两年后，王志东开始着手将公司进行国际化，并寻求海外投资。
　　拿来老外的钱，这在当时的“中关村”里还是新鲜事。不过，三次赴美之后，王志东不仅带回了650万美元的投资，还更加明确了公司要向互联网发展的方向。
　　1998年，四通利方收购当时海外最大的华人互联网站公司—华渊资讯，并建立了当时全球最大的华人网站—新浪网。王志东本人则出任新浪网的首席执行官兼总裁。
　　在他的带领下，新浪2000年在美国纳斯达克上市。在那个互联网风起云涌的时代，王志东与丁磊、张朝阳一起被称为“网络三剑客”。
　　当时已是四通利方总工的严援朝对王志东则依旧非常佩服：“我相信，什么不可能的事情王志东都能干成！”

　　曹国伟：从“曹会计”到掌门人
　　不过，任何人或事物，最大的不变就是变化。
　　在新浪目前的掌门人曹国伟看来，在美国那样成熟的商业社会，创始人在某个阶段离开公司是比较常见的事情。
　　而在创办了新浪之后，王志东正是经历了这样的变故。受外部行业环境变化，和内部高层人士调整等多个因素影响，王志东离开了自己创办的新浪。
　　此后，新浪又经历了茅道临、汪延这两位CEO，最终才由曹国伟握稳了航向。
　　在来到新浪之前，曹国伟具有新闻和财会双重背景，这也在某种程度上暗合了新浪的发展特点。
　　1999年，在离开知名会计事务所普华永道之后，曹国伟加盟新浪，并担任CFO。此后，他在新浪走出了一条从CFO到COO、总裁、CEO的平稳上升路线。
　　曹国伟以低调内敛与扎实稳健著称。在中国企业家俱乐部里陈列着的企业家成员照片中，与穿着藏族服装的马云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿着台球杆摆出滑稽动作的柳传志相比，曹国伟只出现在正式的合照中，西装革履，不露声色。
　　在国内互联网界，曹国伟曾有“曹会计”的绰号。他擅长揣摩数字和报表，有着过人的“财技”。2008年，中国互联网业首例MBO、新浪发展史上著名的收购分众案，正是曹国伟操刀。
　　在公司治理方面，无论在什么职位上，曹国伟始终注重制度建设，在制度的基础上管理。
　　曹国伟曾表示，互联网广告销售相比报纸和电视要复杂得多，一个广告可能在很多栏目中都投放，卖给谁、以什么样的价格卖、广告折扣，都得做最好的分配，新浪都是通过系统完成的。
　　在曹国伟的主持下，新浪设立了严格的销售管理和采购报销等信息化管理系统和严格的财务制度。这些系统为新浪压缩成本，提高效率和管理透明化作出了很大贡献。在他看来，“把人为的因素降到最低，可以避免很多问题的发生”。
　　曹国伟更是曾助新浪力挽狂澜。
　　2004年新浪业绩下滑，搜狐等竞争对手逐渐迎头赶上。此时曹国伟担当重任，改革了新浪的销售团队以及广告系统，使新浪重回互联网广告领先位置。
　　2005年，盛大在二级市场收购新浪19.5%的股权，当时曹国伟临危受命。
　　据时任新浪CEO的汪延后来回忆，刚到澳洲度假的曹国伟不顾眼疾折磨，马不停蹄赶回北京，并两三星期连续奋战，才确保了“毒丸计划”最后能够取得成功，阻止了盛大对新浪的进一步收购。
　　在收购与反收购的斗争中，这是首个遵循美国法律进行并购的中国案例，载入了中国企业并购史册。
　　2006年担任CEO之后，曹国伟进入新浪的权力核心，并成为了新浪真正的主人。此前，新浪CEO的平均任职时间是1.8年。之前无论谁担任CEO，曹国伟都始终受重用，并一直支持新浪发展至今。
　　微博撬动中国
　　如果说，在门户网站时代，网民还有搜狐、网易这样的选择，那么从博客时代再到微博时代，新浪越发表现出其独特优势。
　　先是由新浪发动了博客在国内的流行，并且由此成就了韩寒等意见领袖。他们在一系列公共事件中拓展了言论的空间。
　　此后，曹国伟又寻求新浪的又一次转型。
　　2009年的一个下午。他花两个小时听取一款叫“朋友”的社交产品汇报。此前，这款产品已经投入上百位工程师，研发两年左右。内测数据并不差，下一步应该是公开推广，但曹国伟突然决定终结这款产品，理由是“两个小时没有听明白产品的核心卖点是什么”。他要求将其中一部分功能单独研发，这就是后来的微博。
　　微博CEO王高飞表示，当时他也认为“朋友”虽然达标了，却并不十分理想。但停掉一个已经接近完工的大项目，对新浪来说格外需要魄力。
　　曹国伟的大学同学、光线传媒(300251,股吧)总裁王长田说，在微博推出之初，曹国伟曾一脸淡定地向他介绍微博，王长田问：“140字？140字能说什么？”但曹国伟仍然冷静地说，他相信微博会成功，并坚信微博可以改变世界。
　　这款类推特产品，在推特原有优点的基础上，又根据中国人的使用特点进行了多次改良，有些设计甚至超过了推特。
　　曾负责新浪博客产品、后成为盛大文学CEO的侯小强认为，曹国伟是一位有情怀和理想的企业家，他创造的微博产品也是如此。“微信挺了不起的，是跨时代的伟大的产品，但你说到有理想和有情怀，对国家的影响力上，微信和微博不是一个层面的事。微博对中国社会影响更大。”
　　从微博建立之初，曹国伟就想在比较成熟的公司体系里用创业机制做出一个新业务。他认为微博成功的一个关键是，从成立之初，新浪就在用独立的团队、独立的思维方式、独立的激励体系和创业体系做这个产品。
　　事实证明，新浪微博是一款成功的产品。自从有了新浪微博之后，一次次国内的新闻热点在微博上引爆、发酵，甚至推动相关领域的进步。
　　在2009年底，新浪就开通了“政务微博”。到2013年底，整体微博数量达到10万多，其中机构微博7万多，认证的公职人员3万多人。曹国伟希望微博成为政府给民众提供社会服务的平台。
　　与微博的热闹不同，曹国伟一直保持低调，不轻言理想，关于理想、思想、偶像，这些事他都不会主动去谈。
　　如今，沉静的曹国伟又将目光投向了远方。去年，新浪微博与阿里巴巴实现了战略合作。这两个平台都是有大量内生用户创造内容的平台，阿里可以借由微博获得移动互联网的入口，而微博则可以借由阿里，打通移动支付。
　　在曹国伟看来，这将是未来微博商业化的关键。