陈战宇， 1992年毕业于陕西财经学院，先后就职于传统的国有企业、名噪一时的上市公司、实力雄厚的民营药企。“有效的财务管理，要旨在于适应性。即根据企业的经营特征和业务模式，推行与之相适应的财务管理模式，实现对业务的支持、管理、监控，达到促进业务目标和有效控制风险的平衡“。陈战宇认为，这是通过财务管理为企业创造价值，同时实现个人价值的关键之处。

    大学毕业后，他被分配到一家国有企业。作为颇具规模的国家二级企业，它拥有严谨规范的会计核算体系。在师傅的带领下，他好学上进，并在1995年升任财务经理。在论资排辈的国企，对于一个毫无背景的大学生而言，这无疑是对工作能力的极大肯定。“国企规范的核算体系和严谨的管理机制，为我以后的财务管理工作打下了体系性思维和规范性要求的基础。”

    2001年，他进入东盛科技，见证了企业的辉煌与低谷。1999年东盛科技借壳上市，主业和投资收购并进，公司快速扩张。其白加黑系列产品，抓住PPA事件的机遇，成为国内感冒药的领先品牌。公司迅速扩大营销队伍，建立了除西藏和港澳台之外的50多个办事处。

    面对如此发展态势，如何保证营销费用的有效性和理想的投入产出？为此，东盛科技推行财务融入市场的模式，在每个省区设立2-3人的财务小团队，贴近市场终端，费用支持高效、业务反馈及时。作为总部财务的一部分，这个团队独立于当地的业务，没有隶属关系。“总部对各办事处的财务工作有管理制度、行为规范，统一工作指导、统一管理、统一考核。每个季度，财务系统都有统一的培训和工作汇报。”考虑到管理幅度，在总部财务中设有相应的岗位，负责协调解决日常问题、履行统一的财务管理职能，传递财务信息。

    彼时的东盛怀抱打造世界500强的梦想，在资本市场长袖善舞，巅峰时曾拥有4家上市公司，打造了华丽的“东盛系“。但是，在2004年国家宏观政策紧缩之际，民营企业银行贷款非国民待遇的魔咒再次显现，银行贷款规模首先被压缩并被迫提前还贷，东盛科技受到重大影响。在当时的资本市场环境中，东盛的并购步伐中也存在不规范的地方。

    2007年，陈战宇出任东盛科技财务总监。这一年，公司痛定思痛，公开披露了有瑕疵的经济事项。一时间，黑云压城：通过处置资产偿还贷款、面对资本市场处理历史欠账、保持在危难之际公司正常的运转和有效控制风险。在连续13个月不发工资的情况下，他领导下的财务队伍正常履行职责，这是财务人员对企业的责任；勇于剖析过去的错误并承担下来，这是财务人员对社会的责任。“放在一定的历史阶段，对企业和社会的责任是互通的，甚至是相同的。”他说。

    2008年12月，陈战宇转投歩长制药任财务总监，负责下属5个药厂和13个销售单位的财务管理工作。步长集团创始于1993年，多年来一直依靠内生式增长，年销售额超百亿人民币。步长制药有自己独特的管理思想，所谓因地制宜，效率优先。当时，步长有5个生产基地，3个营销分公司，10个营销事业部，各单位单独核算、单独考核，扁平化管理。“这种业务结构让财务工作纵横交错，极为复杂。”每个单位都有独立的财务团队和外派的财务总监，负责预算执行、费用控制、结算、票据审核、销售政策审定等等。上任之后，他从财务管理流程梳理、提高规范化和工作效率入手，打破各自为政的局面，提升财务工作的系统性和一体化。以上市为目标，重建企业的业务流程和相应的财务管理流程，完善风险管理机制。现在步长制药已经申请主板上市，这将为未来发展增加新的引擎。

    2011年5月，复星开放包容的企业文化吸引了陈战宇，他加入复星医药负责医药工业及研发板块的财务管理工作。复星财务投资管理型的管理模式，对财务管理人员颇具挑战。复星对子公司实行财务负责人委派制和财务条线直接管理模式，而经营业务主要交由当地管理团队经营，因此，财务管理成了对子公司管理的主要手段，它不但肩负着财务管控的责任同时也是主要信息平台及管理指导路径。“我对于外派财务总监的要求，已经接近于对总经理的标准。不光是就数字发表意见，还要对企业的经营了如指掌，知道数字是如何产生的。”

    医药行业的业务模式纷繁复杂，每个细小的变化都是新的模式，财务该如何把这些变化和现有的措施、制度、流程结合起来，更好地实现效率和风控的有效结合？建立高效的信息化数据以支持及时的运营管控，发挥成员企业的资源协同效益打造低成本的制造中心，在研发企业和生产企业间建立市场化的合作机制是他正在实施和思考的。国际化是复星医药未来几年发展的重要道路，对他来说挑战更加艰巨，而挑战从来就没有离开过。

    陈战宇参加工作20多年，年届不惑，经历了改革开放的后半段，历经会计制度改革、税制改革、国企改制等重大改革；服务过国有企业、民营企业和上市公司，经历过绚烂的彩虹也被无情的风雨吹打。作为一名财务工作者，责任和忠诚是他永远坚持的宗旨，为企业创造价值是他一直的努力方向。如翔鹰，蜕变后继续翱翔。因此，陈战宇选择上海国家会计学院EMPAcc项目，充实最前沿的系统性的财务管理理论。