蒋占华，中国煤炭科工集团总会计师。此外，他还曾担任过国资委公开招聘央企高管的考官、高级会计师评选组组长。多年的高端财务人才选拔经验，使得他在人才培养方面有着独到的见解。

    他最近提出了关于优秀财务高管的10个标准，让人耳目一新。

    从会计核算到资金管理

    什么是优秀的财务高管？什么样的财务高管才可能成为优秀？优秀=素质好+专业水平高+100%成功，这个等式成立吗?“所谓素质指标，包括两大方面，3个品德基础和5个事业型重点。3个品德基础，分别是诚实、才智和成熟；5个事业型重点，则是旺盛的精力、激励他人的能力、深刻的洞察力、办事的主动力以及热情如火的执著力。”蒋占华向记者解释道。

    而财务高管的工作种类大致可分为：制度和执行、对外报告、管理报表、内部控制、内部核算、筹资分配、货币商品经营、资本经营、预算管理、价值规划10项内容。假设每项内容满分为10分，那么，≥60分，可以说财务高管具备了相当专业水平，但缺乏开拓型条件；60—80分，已具备了开拓型，但还不完美；80—100分，则可以说专业水平非常高。

    财务高管的优劣当然不能简单地用这样一个等式来衡量，却可以用从易到难的管理跨度来测试一二。

    “符合这样10个标准，在我看来，就可以称之为优秀的财务高管。”蒋占华说。

    在蒋占华所讲的10个标准中，首要的是会计核算标准。

    “站在所有者的立场，要满足所有者资本保全的需要以及对经营者真实考核的需要，而不仅是纳税的需要。所以优秀财务高管的第一个标准，就是制定和执行的会计制度要符合以上3个需要。“蒋占华说。

    第二个标准是提供对外报告标准。对于中央企业来说，国资委、财政部对年报有一系列的要求，主附表8张、财务情况表23张、专项说明5张……而且还有审核和批复。所以优秀财务高管的第二个标准，是看年报是否符合国资委要求、是否符合财政部要求。

    第三个标准是建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的管理报表体系。管理层能够及时获取经过加工、分析、整理有价值的信息，有效支持管理决策。信息质量得到提高，报送具有规律性、及时性、全面性和针对性。各级管理层能得到和自己相关的信息，过滤掉不相关的信息，避免混乱，节省时间，提高管理效率。

    第四个标准，内部报告要有“两个结合”，即结果信息与原因信息的结合，财务信息与其他信息的结合。

    第五个标准，是否管好了资金流动和是否从资金角度参与了管理。这要求财务高管要着眼于从资金的角度参与企业的管理，建立的内部控制制度显然也会具有全过程性和全方位性。

    从资金管理到价值创造

    第六个标准是融资分配活动的标准。为了保证经营活动的需要进行筹资，为了协调各方面的关系而进行分配的融资和分配，显然这些财务活动与通常意义上的会计核算活动具有本质上的差别。所以优秀的财务高管就要做到为了保证经营活动而进行成功筹资，以及及时向股东分配红利。

    第七个标准是货币商品经营的标准。货币经营使得财务从隶于实物商品经营的财务行为被独立出来，财务也成为一种专门的以货币商品经营获得盈利的行为。所以，优秀的财务高管要做到进行了货币商品经营活动且盈利不菲。

    第八个标准是资本经营活动的标准。资本经营之所以有其存在的基础，关键在于市场资源与企业自身资源具有重组效应，这些重组包括：资本重组、债务重组、资产重组、市场重组、经营重组、管理重组等。在重组过程中必须发现重组价值和进行价值链分析，这恰恰与会计和财务有着密切的关系。所以衡量优秀财务高管的标准是进行资本经营，并发现了重组价值。

    第九个标准是预算管理整合标准。预算整合把企业的一切行为统一到价值目标上来，也就是只有创造价值的活动才能存在于企业，同时为了保证预算目标的实现，也必然要求预算能够切实地落到每个主体所从事的每项工作中，这必然要求对企业的组织、岗位、流程进行再造，也必须对企业内部的作业进行标准化，以寻找各项作业之间的合理关系，实现功能与价值之间的有效连接。所以，运用预算手段实现了功能与价值之间的有效链接是衡量优秀财务高管的标准之一。

    第十个标准是价值规划标准。价值链分析至少包括：企业选择怎样的产业、产品和产品功能，才能实现企业的战略目标和价值目标。新的产品和产品增加的新功能是否能为顾客创造价值，同时也为企业带来价值。为了获得这一价值，企业必须进行怎样的资金和成本投入，这些投入是否能够得到有效的保证。在战略制定上进行价值分析和价值目标的保证分析也是衡量优秀财务高管的一个标准。

    “事实上，这10个标准是依据管理的难度和跨度依次递进的，形成了难以分割的财务新天地。正是由于这10个标准，使得财务高管在企业中的地位极其重要，也使得他们成为企业的重要决策者。”蒋占华说。