打破财务部门与业务部门数据共享性不足的这一信息孤岛问题，已被业界关注了多年、呼吁了多年。随着管理会计理念的引入和对其重视程度的不断提高，财务业务一体化将被更多的中国企业实践，会计的控制职能将不断得到发挥。
　　企业发展需要财务业务一体化
　　“财务与业务对生产经营来说本来就是不可分割的一个整体，是应对内部和外部各方面需要的必备要素，人为将其分割开来不利于企业的生产经营活动和发展需要。”中国葛洲坝集团机械船舶有限公司总会计师侯华庆这样认为。
　　在侯华庆看来，财务虽然不能直接形成企业的核心能力，但它对核心能力的培植、形成、维持及发展均有直接的影响，而且财务也可以由此培育自己的职能性能力，发挥自身的优势。
　　“从成本的视角来说，企业都要以利润为目标，这就离不开成本管理。”侯华庆说，成本管理是全过程、全方位的一个体系，公司的所有业务行为本身都离不开成本控制，成本管理的预控性、前瞻性能够给业务提供非常好的指导作用。
　　从资金视角来说，侯华庆认为，企业资金可以看作是人体血液，企业运营得好，重要的是资金链不能断裂。现在很多企业要面对的一个大问题就是应收账款过多、存货过多，这些占用了企业资金。尤其是对于工业企业来说，资金管理与具体项目和产品是分不开的，这不仅仅是财务问题，也是业务问题。
　　而从全面预算管理这方面来说，其更是涵盖了资本运作、业务、预算等各方面，侯华庆认为，只有做好业务的预算才能把财务的预算做好。对于一个企业来说，要提升管理水平就需要将以往的粗放式管理转变为精细化管理。如果一个公司具有现金管理思维和水平，其生产效率相对就会高一些。
　　财务管理不仅包括财务核算、报表编制、资金计划等工作内容，还需要统筹规划、科学组织，站在战略角度对远期财务计划、财务目标、筹融资目标等进行科学规划，从而让财务管理工作能跟上公司的发展步伐。同时，对于财务管理中的成本、费用管理要做到精确，以精细管理替代粗放管理，走集约化管理之路。
　　提高管理会计水平发挥财务人员作用
　　“对于财务人员来说，需要做好日常财务工作，除了筹集资金以支持企业发展之外，财务人员还要做好财会核算、风险管控等工作。”中国核工业建设集团总会计师刘满堂在接受本报记者采访时表示，要让财务管理与业务更好地实现融合，就需要财务人员更了解公司业务，也需要业务人员掌握一定的财务知识。
　　而CFO作为财务管理的组织者、统筹者，尤其应在公司制定战略的过程中发挥重要作用。
　　但在我国，由于现实氛围和历史原因，CFO在公司中的话语权并不大，然而CFO却是既对企业情况最熟悉又对本企业能创造利润的优势最熟悉的人。“作为企业CFO，一般都对企业的利润流失和效益点很清楚。”侯华庆说，一个高素质的CFO应该最能看出企业提高效益的途径。
　　“CFO应该不断提升自己的能力、扩大视野，提高管理会计 水平，并能对公司业务领域有宏观把握，而公司也应该给CFO更多平台了解公司业务，参与战略制定。”侯华庆说，作为财务人员要具有多视野、宽领域、全方位思考问题的能力。
　　侯华庆还表示，财务人员要结合宏观经济状况，做好应对各种外部风险的准备。并结合公司实际情况，进一步完善公司的诸多内控制度，做好内部控制。同时在财务流程、业务流程等方面，结合现有的信息系统及在建的信息化系统，做好过程监督、流程管控工作，完善财务管理在内部控制中的核心监督作用。还要进一步提升财务团队的战斗能力和效率，提升财务部门协调其他部门、调动其他资源的协同作战能力等。
　　而要更好地发挥财会人员的作用，需要深化全面预算管理，将财务预算深入到经营管理的各个环节。
　　“CFO一定要参与到重要的业务会议讨论中，充分发挥财务作用，参与投资决策，同时也要做好精益管理，将成本费用控制到最小核算单位。”刘满堂这样表示。