一、企业经营管理人员，要能看懂财务报表

理解会计报表，是理解企业盈利模式的一把钥匙

理解会计报表，不是一个复杂的工作，不需要懂得记账

理解一个企业的报表，与理解一个家庭的财务，并没有两样

二、报表阅读的基本方法和程序：一个生动的案例

企业的现状

企业一年内发生业务的举例

企业的业务在报表中的体现

资产负债表的阅读

利润表的阅读

现金流量表的阅读

所有者权益变动表的阅读

报表之间的相互关系

三、重要的财务指标，值得经营管理人员理解和关注

业务人员为什么有必要理解财务指标

a.业务工作，有一个重要的目的，就是如何改善企业的财务表现

b.财务指标的表现，与你的一般理解并不一致

c.应收账款的增加，仅仅带来了坏账损失风险吗？

d.一方面增加应付账款，一方面增加应收账款，企业有损失吗？

e.产品价格下降1%，利润下降百分之多少？

f.成本控制应该关注发生额最大的成本吗？

盈利能力状况指标

资产质量状况指标

债务风险状况指标

经营增长状况指标

四、业务人员需要理解的企业财务管理三维结构

内容维度：采购、销售、存货、资产、资金、成本、费用等等

方法维度：计划管理、预算管理、审批等等

部门维度：财务部门的财务管理、业务部门的财务管理

五、预算管理的理解和执行

预算的重要性和原则

预算管理管什么？

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

如何使预算的编制过程不变成讨价还价

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

预算考核与企业的整体考核体系如何定位？

六、成本控制的运用--如何计算成本并有效控制成本和费用

成本的划分：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

产品盈利能力分析

保本点分析

采购谈判中的保本点应用

规模效益与销售定价

如何分析销售报价中的成本要素构成

产品设计、制造、采购、销售模式对成本的影响

成本控制关键点

企业成本管理的陷阱和成功经验

七、税务领域的风险，比你想象的要大

做企业，你可能需要交多少种税？

常见税种的征收原则与基本规定

不要认为税务筹划没有代价，出来混，早晚是要还的

税的问题是企业的事，不仅是财务的事

a.业务合同决定了交多少税、怎么缴税

b.销售经理应该掌握哪些税务知识

c.采购经理应该掌握哪些税务知识

d.人力资源经理应该掌握哪些税务知识

e.你真的知道虚开发票的风险吗？

f.哪些是不能碰的高压线

八、内部控制与企业的管理是什么关系

内部控制是企业管理的事，不是财务的事

要把基于问题的制度弥补，转化为基于风险的制度完善

制度完善是一个过程

理解企业的内部控制现状

找出内部控制应该实现的目标

有什么经营风险？风险有多大？

完善控制手段，起草控制制度

对于管理人员来说，什么叫做业绩？

审计的是业务事项，不是财务数据

对审计的筹划，要从业务一开始入手

制度没有执行，是因为考核不到位