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完美世界CFO刘永基:企业并购保守一点没坏处
发布日期:2014/4/29 来源:首席财务官 编辑:Cherry 阅读次数:4760次
 

  编者按: 在发展潜力巨大但又竞争激烈的网游行业,每隔一段时间,业务发展部都会把并购对象的资料提供给刘永基及其他高管人员审核。怎么考量对方是不是好的并购对象?对于并购标的的评估,刘永基倾向于从两点进行考量:首先是被并购团队的能力,开发的产品是否能够被中国市场或海外市场接受;其次是双方的文化沟通是否流畅。
  刘永基:并购时保守一点没坏处
  [职业动态] 2007年加入完美世界担任CFO至今。在此之前就职于普华永道会计师事务所、上海奥美广告有限公司北京分公司及北青传媒。
  [公司动态] 2007年7月26日,完美世界成功登陆美国纳斯达克股票市场(PWRD),2009年1月2日转板纳斯达克全球精选市场。完美世界是一家以原创着称的网游公司,如今已经跻身国内网游行业前列的完美世界,并将自身运营的10余款游戏精品成功出口到海外100多个国家和地区。
  [CFO看点] 在发展潜力巨大但又竞争激烈的网游行业,每隔一段时间,业务发展部都会把并购对象的资料提供给刘永基及其他高管人员审核。怎么考量对方是不是好的并购对象?对于并购标的的评估,刘永基倾向于从两点进行考量:首先是被并购团队的能力,开发的产品是否能够被中国市场或海外市场接受;其次是双方的文化沟通是否流畅。“这两点是基础中的基础,我们在并购之前都会首先咨询是否接受完美的文化。这也是根据众多并购案例总结出来的,那些失败案例的问题往往出在文化融合上。”
  在经过初步筛选过后就进入了考察的第二个环节——从财务角度进行预算、成本、收入和利润等的考核。通过对研发和运营的综合考量,再加上敏感性测试,最终做出决定。“整体而言,我们还是偏向保守的。我们的并购目标并不在多,我们更在意追求并购后的协同效应价值。”刘永基表示收购北美游戏开发团队 Cryptic Studios、收购Runic Games多数股权就是很好的案例,通过这两个案例完美世界成功实现了全球化运作,使得完美世界开发的游戏在技术与品质上可以和世界级大作进行竞争。

 
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