民营企业在创业发展过程中，其内在的张力和外显的魅力会随着企业家本身的欲望价值驱动力而变得风骨游侠，从小业主逐步转换成商企老板，进而发展成为集团类企业主——一个具有现实震撼力的准企业家。这个过程虽说不长，但也要经历十至二十年的历程，点滴血脉、荣辱与共、江河东流、万事遂愿。
 
    作为当代中小民营企业集团，其多元化产业格局、资源效用型经营策略、低成本高回报式商情预判、区域性价值有限型负荷等，无不在现实商场中干扰着民营企业集团老板的后置视野和雄心。
 
    作为中小民营企业集团的企业家，在现代市场运行规则中如何通过战略抉择对集团内多元化产业格局进行优化、重组和定位乃是至关重要的。但民营企业集团的多元化并不是其价值链延展中产业关联度进行无缝对接的结果，很多业务单元是其基于企业主本身政治及社会资源的有效利用而形成的。但随着企业的高速发展，其到了第二次创业时所面临的抉择便成了是否还坚持多元化、如何进行多元化经营，其多元化的未来使命将会怎样、集团总部对下属公司的管控方式如何选择、集团和分子公司的产权纽带如何设定、集团发展、员工价值和客户利益如何有效对接、集团和下属企业的组织系统如何建构、人才强企战略如何落地、新产业新经济环境下集团的盈利模式该如何定位、母子品牌和区域经济的无缝链接如何历练等等，都将是其面临的挑战。
 
    作为中小民营企业集团的老板们，其内在的价值诉求和本源的历练过程将会在现实多元化思绪中逐步萌生出高雅发展的气度和风范，但这势必将为新型经济的有效运营创造出良好的资源平台，但同时也会带来无法估量的潜规则下的负面容量和显性化的社会价值。这才是我们最值得担忧和先期抉择的故事。
 
    现代民营企业家该如何规划未来、如何进行多元化战略抉择乃是其必须肩负的使命，这是无法替代的权责和梦想。