我们将做好六方面工作：

　　一是持续推进经营诊断分析工作，进一步提升经营效率与效益。我们将结合管理提升活动工作安排，认真抓好经营诊断分析整改落实，研究制定各部门、各专业的分工方案，下达各单位诊断意见书，上下协同，进一步增收节支、挖潜增效，消除影响效益的短板，确保公司经营效益水平持续提升。

　　二是统筹配置经济资源，促进公司协调发展。加大公司资源统筹配置力度，深化东西帮扶运作机制，统筹安排资本金投入，健全内部融资差异化利率机制。统筹兼顾提升效益、争取支持、防范风险等各方面要求，优化公司财务经营政策，科学合理安排利润和成本等经营要素。推进资产重组，积极发展国际业务，完善科技成果转化机制，推动形成以市场为导向、以经济效益为中心的“四强四优”现代产业集群。深化产融协同，进一步优化金融业务布局。

　　三是加强全面预算管理，强化全业务链财务管控。完善全面预算管理体系，优化成本投入结构，打破“条块分割”，坚持“量入为出”“用需相宜”，充分发挥预算统筹配置资源的基础性作用。强化业务预算管控，优化“十二五”投资规划，合理安排投资规模与时序，发挥投资对市场和效益的正向拉动作用。深化项目储备库建设，完善项目支出的审批备案流程和标准，充实项目储备规模，建立公司统一的项目储备信息平台。进一步强化成本管控，优化专项成本安排，确保成本开支规范有效。

　　四是积极争取支持，推动公司可持续发展。认真组织居民调价听证工作，确保居民阶梯电价平稳实施。促进跨区跨省电力交易发展，争取国有资本经营预算和财政基本建设资金对西部电网项目的支持。

　　五是健全政策标准，巩固财务经营管理基础。全面实施标准成本管理，进一步完善电网生产运维标准成本，建立健全产业、金融单位标准成本体系，推广应用基建标准成本。全面推广财务管控标准流程，植入信息系统固化执行，确保财务工作流程高度统一。开展数据质量治理，深化细化会计集中核算，推进“一键式”报表常态化应用，提升决策支持能力。适应公司改革发展需要，加强新型业务财务管理。

　　六是加强内控体系建设和全面风险管理，提升规范化管理水平。我们将加强协同配合，做好顶层设计和持续优化，科学制定公司内部控制建设实施方案，全面启动内控建设与实施工作。全面梳理规章制度和业务流程，查找风险点，明确关键控制节点和控制要求，编制全集团内部控制管理手册，建立风险管理信息系统，全面提升公司风险管控能力。扎实推进财务专项检查“回头看”，开展会计基础、资金安全和预算执行情况财务专项检查，建立健全财务检查常态机制，提升规范化经营水平。

　　全面开展管理提升活动是公司深化“两个转变”、创建“两个一流”的内在需要，也是深化财务集约化管理的重要措施，我们将持续推进管理创新，努力提升管理水平。